回すリソースが足りない
プロジェクトはあるのに、手を動かせる人が足りず前に進まない。
Challenges
プロジェクト、止まっていませんか？
やることは決まっているのに前に進まない——多くはリソースと技術判断のボトルネックです。
専門知見が社内にない
インフラ・セキュリティ・AIなど、判断できる知見が社内に不足している。
ベンダー提案を評価できない
見積りや技術提案が妥当か判断できず、言い値になりがち。
要件が固まらない
やりたいことは決まっているのに、要件に落ちず、着手できない。
既存システムがブラックボックス
作った人がおらず、触るのが怖い。刷新や連携が進まない。
進行管理まで手が回らない
本来業務と兼任で、PM・調整・ドキュメントに時間を割けない。
Services
提供する支援
助言だけでなく、手を動かす実行部隊として。要件定義から運用移行まで担います。
要件定義・技術選定の支援
やりたいことを技術要件に翻訳し、現実的な構成・技術スタックを一緒に決めます。判断の拠り所を提供します。
設計・実装
インフラ・セキュリティ・AIにわたり、設計から実装までを担います。手を動かせる実行部隊として。
ベンダーコントロール・PMO支援
複数ベンダーの提案評価や進行管理を技術目線で支援。発注側の立場でプロジェクトを前に進めます。
運用移行・内製化支援
作って終わりにせず、運用への移行とドキュメント整備、社内で回せる体制づくりまで伴走します。
Process
進め方
現状把握から運用移行まで、発注側の立場で一緒に進めます。
相談・現状把握
プロジェクトのゴールと現状の制約、体制をお聞きします。
計画・体制づくり
要件を整理し、スコープ・進め方・役割分担を設計します。
設計・実装
実行部隊として設計・構築を進め、要所で意思決定を支援します。
運用移行・内製化
運用へ引き継ぎ、社内で自走できる状態まで整えます。